Tworzenie i doskonalenie systemu wynagradzania

Szkolenie adresowane jet do dyrektorów personalnych, dyrektorów i zarządów firm oraz osób, które aktywnie zarządzają systemami personalnymi, szczególnie systemami płacowymi.
Szkolenie przeznaczone jest wyłącznie dla osób pełnoletnich.

Minimalna liczebność grupy: 10
Liczba godzin lekcyjnych: 16
Cena szkolenia*: 960 zł

*Podana cena jest ceną brutto. Obejmuje materiały dydaktyczne, poczęstunek podczas przerwy kawowej oraz certyfikat ukończenia szkolenia.

Efekty kształcenia

• Praktyczna wiedza doradcza i najlepsze praktyki w zakresie budowy i zarządzania systemami motywacji płacowej.
• Omówienie zasad projektowania, doskonalenia oraz zarządzania takimi systemami jak: płace zasadnicze, systemy awansu płacowego, systemy premiowania i nagradzania, systemy motywacji pozapłacowej, w tym również omówienie z poziomu doradcy – procesów opisywania stanowisk, wartościowania, oceny pracowniczej.
• Identyfikacja i wyjaśnienie roli poszczególnych narzędzi systemu płacowego.
• Wiedza z zakresu funkcjonowania systemu płac zasadniczych, opisów stanowisk pracy, wartościowania stanowisk pracy, jak działa tabela płac zasadniczych, taryfikator kwalifikacyjny, system premiowania i system nagradzania w organizacji.

Przedmiot i treści kształcenia

1. Elementy systemów płacowych – identyfikacja i wyjaśnienie zasad
   • regulaminy wynagradzania, ZUZP, PZUZP – zasady konstrukcji
   • wynagrodzenia zasadnicze
   • wynagrodzenia zmienne
   • dodatki nieobligatoryjne w systemach płacowych
   • dodatki obligatoryjne wynikające z kodeksu pracy
2. Rola członków Organizacji w zarządzaniu systemem
   • rola działu personalnego
   • rola kadry kierowniczej
   • oddziaływanie na pracownika – motywacja płacowa
   • współpraca z partnerem społecznym – organizacje związkowe
   • kreowanie kultury organizacyjnej i PR systemu motywacji płacowej
3. Składniki systemu płacowego – identyfikacja i wyjaśnienie zasad
   • płace stałe – wynagrodzenie zasadnicze
   • płace stałe – dodatki stanowiskowe i dodatki funkcyjne
   • płace stałe – dodatki strukturalne / stażowe, jubileuszowe
   • dodatki branżowe
   • dodatki specyficzne dla Organizacji / ZUZP / PZUZP
   • wynagrodzenia zmienne, premiowanie, nagradzanie
4. Formy zatrudnienia i płac – identyfikacja i wyjaśnienie zasad
   • płace godzinowe – specyfika i zarządzanie systemem
   • wynagrodzenia akordowe
   • wynagrodzenia prowizyjne
   • wynagrodzenia ryczałtowe
   • umowy o prace a systemy w umowach zlecenia
   • zatrudnienie stałe lub czasowe – zasady wynagradzania i motywacji
   • najlepsze praktyki w budowaniu systemów wynagrodzeniowych
5. Płaca zasadnicze – identyfikacja i wyjaśnienie zasad
   • rodziny stanowisk – grupowanie – taryfikator kwalifikacyjny
   • tabela płac – ilość grup płacowych, dynamika, przedziały
   • tabela płacowa – wycena rynkowa stanowisk
   • tabela płacowa – wartościowanie pracy
   • tabela – system oceny kwalifikacji i awansu płacowego
   • stawki godzinowe / stawki zryczałtowane
   • zjawisko dysproporcji płacowych – kumulacje świadczeń
   • zjawisko płacenia „stażowego” w stawkach
   • zjawisko dysproporcji wartości świadczonej pracy w stosunku do płacy.
6. Wartościowanie pracy – identyfikacja i wyjaśnienie zasad
   • wartościowanie pracy – czym jest i kiedy stosujemy ten proces
   • wartościowanie analityczno-punktowe
   • wartościowanie klasyfikacyjne
   • opisy stanowisk i karty pracy – identyfikacja stanowisk i ich wartości.
7. Premiowanie i nagradzanie pracowników – identyfikacja i wyjaśnienie zasad
   • rodzaje premiowania – regulaminowe / uznaniowe
   • premiowanie zadaniowe / MBO (Management by Objectives)
   • premiowanie menedżerskie oparte na KPI (Key Performance Indicators)
   • premiowanie w obszarach sprzedaży i handlu
   • premiowanie zadaniowe w administracji
   • premiowanie zadaniowe w produkcji i obszarach technicznych
   • okresy premiowania, okresy rozliczania, okresy wypłacania
   • systemy nagradzania – cele, zasady działania, zarządzanie

Metody dydaktyczne i forma realizacji zajęć

• ćwiczenia praktyczne, gdzie uczestnicy: dużo piszą, dużo mówią, uczą się konkretnych technik
• prezentacja
• dyskusja
• mini wykład połączony z prezentacjami multimedialnymi

Szkolenie kończy się  zaliczeniem. Uzyskanie zaliczenia (lub jego brak)  pojawia się na certyfikacie ukończenia szkolenia. Warunkiem ukończenia szkolenia przez uczestnika jest obecność na wszystkich zajęciach.