Wirtualny Dziekanat 
Kurs skierowany jest do dyrekcji personalnej, dyrektorów i zarządów firm oraz osób, które aktywnie zarządzają systemami personalnymi, szczególnie systemami płacowymi. Oferta kursu skierowana jest do osób pełnoletnich.
Minimalna liczebność grupy: 15
Maksymalna liczebność grupy: 40
Liczba godzin lekcyjnych: 30
Efekty kształcenia
- Praktyczna wiedza doradcza i najlepsze praktyki w zakresie budowy i zarządzania systemami motywacji płacowej.
- Omówienie zasad projektowania, doskonalenia oraz zarządzania takimi systemami jak: płace zasadnicze, systemy awansu płacowego, systemy premiowania i nagradzania, systemy motywacji pozapłacowej, w tym również omówienie z poziomu doradcy – procesów opisywania stanowisk, wartościowania, oceny pracowniczej.
- Identyfikacja i wyjaśnienie roli poszczególnych narzędzi systemu płacowego.
- Wiedza z zakresu funkcjonowania systemu płac zasadniczych, opisów stanowisk pracy, wartościowania stanowisk pracy, jak działa tabela płac zasadniczych, taryfikator kwalifikacyjny, system premiowania i system nagradzania w organizacji.
Przedmiot i treści kształcenia
- Elementy systemów płacowych – identyfikacja i wyjaśnienie zasad
- regulaminy wynagradzania, ZUZP, PZUZP – zasady konstrukcji
- wynagrodzenia zasadnicze
- wynagrodzenia zmienne
- dodatki nieobligatoryjne w systemach płacowych
- dodatki obligatoryjne wynikające z kodeksu pracy
- Rola członków Organizacji w zarządzaniu systemem
- rola działu personalnego
- rola kadry kierowniczej
- oddziaływanie na pracownika – motywacja płacowa
- współpraca z partnerem społecznym – organizacje związkowe
- kreowanie kultury organizacyjnej i PR systemu motywacji płacowej
- Składniki systemu płacowego – identyfikacja i wyjaśnienie zasad
- płace stałe – wynagrodzenie zasadnicze
- płace stałe – dodatki stanowiskowe i dodatki funkcyjne
- płace stałe – dodatki strukturalne / stażowe, jubileuszowe
- dodatki branżowe
- dodatki specyficzne dla Organizacji / ZUZP / PZUZP
- wynagrodzenia zmienne, premiowanie, nagradzanie
- Formy zatrudnienia i płac – identyfikacja i wyjaśnienie zasad
- płace godzinowe – specyfika i zarządzanie systemem
- wynagrodzenia akordowe
- wynagrodzenia prowizyjne
- wynagrodzenia ryczałtowe
- umowy o prace a systemy w umowach zlecenia
- zatrudnienie stałe lub czasowe – zasady wynagradzania i motywacji
- najlepsze praktyki w budowaniu systemów wynagrodzeniowych
- Płaca zasadnicze – identyfikacja i wyjaśnienie zasad
- rodziny stanowisk – grupowanie – taryfikator kwalifikacyjny
- tabela płac – ilość grup płacowych, dynamika, przedziały
- tabela płacowa – wycena rynkowa stanowisk
- tabela płacowa – wartościowanie pracy
- tabela – system oceny kwalifikacji i awansu płacowego
- stawki godzinowe / stawki zryczałtowane
- zjawisko dysproporcji płacowych – kumulacje świadczeń
- zjawisko płacenia „stażowego” w stawkach
- zjawisko dysproporcji wartości świadczonej pracy w stosunku do płacy.
- Wartościowanie pracy – identyfikacja i wyjaśnienie zasad
- wartościowanie pracy – czym jest i kiedy stosujemy ten proces
- wartościowanie analityczno-punktowe
- wartościowanie klasyfikacyjne
- opisy stanowisk i karty pracy – identyfikacja stanowisk i ich wartości.
- Premiowanie i nagradzanie pracowników – identyfikacja i wyjaśnienie zasad
- rodzaje premiowania – regulaminowe / uznaniowe
- premiowanie zadaniowe / MBO (Management by Objectives)
- premiowanie menedżerskie oparte na KPI (Key Performance Indicators)
- premiowanie w obszarach sprzedaży i handlu
- premiowanie zadaniowe w administracji
- premiowanie zadaniowe w produkcji i obszarach technicznych
- okresy premiowania, okresy rozliczania, okresy wypłacania
- systemy nagradzania – cele, zasady działania, zarządzanie
Metody dydaktyczne i forma realizacji zajęć
- ćwiczenia praktyczne, gdzie uczestnicy: dużo piszą, dużo mówią, uczą się konkretnych technik,
- prezentacja,
- dyskusja,
- mini wykład połączony z prezentacjami multimedialnymi.
Terminy zajęć są ustalane z grupą w zależności od preferencji uczestników. Po ukończeniu kursu uczestnik otrzymuje świadectwo ukończenia kursu.